老板需把人才摆在战略高位上
一家民营企业老板近期花了一百万元从咨询管理公司挖来有行业经验与合作基础的一位战略和一位市场高端人才。很快企业内部高中层议论纷纷，有以未来发展为视角的支持论者，有以目前效益为视角成本高企批判论者。
最终老板以“争行业第一为未来一定时期的发展目标”，如果单凭目前企业的人力资源结构难以实现这个目标为由，强制性地通过了这样的决议，成功落实了人力资源战略计划。
翻开历史，春秋五霸之首齐桓公在取得王权之后，要图霸业，在听取了鲍叔牙的引荐摒弃前嫌从鲁国用计将管仲骗回齐国为其所用。
三国刘备在19年颠沛流离（未遇诸葛亮之前）的游民生活中，除了生存的需要之外，更重要的是在寻找人才与机遇，刻意做大蜀国“这家企业”，如果不是这样就不会出现后来与曹操“煮酒论英雄”的桥段。
共产党人在西取延安之后，为了吸引人才，创办了鲁艺，吸引了大批知识分子奔延安革命圣地，为后来争取民心方面压倒国民党及为建立新中国聚集了大量人才。
以上的几个案例均将人才作为组织重要的战略来打造，才能取得竞争上的优势与组织长期的发展动力。
人才的重要性不言而喻。可惜的是：人才永远是稀缺的，千军易得一将难求。对于现代企业来说，找到合适的人才并不是件很容易的事情，用错一个人不仅仅是一个工资损失的问题，更是一个机会错失的问题，时间是买不回来的。如果说人才近在咫尺或是有专门的人才服务机构，那所有的问题就简单许多了。
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